3月31日，名創優品向香港聯交所遞交IPO申請，尋找在港交所主板進行雙重上市，承擔公司主要承銷商的是美銀證券、海通集團和瑞銀集團。

截至2021年12月31日，公司門店數量已經達到5045多家，其中包括3168家中國門店，1877家海外名創優品門店，門店范圍約為100個國家和地區。

財務數據方面，2021年12月31日六個月，名創優品收入54.269億元，同比增長24.2%，調整后凈利潤3.986億元，同比增長114.2%。

2021年12月31日止六個月，名創優品凈利潤為3.39億元，經調整凈利潤則從2020年同期的1.86億元增至3.99億元。

企查查信息顯示，名創優品品牌創始人葉國富名下共有企業94家，行業涉及商務服務業、房地產業、批發業、住宿業等，其曾上榜《2020年福布斯中國400富豪榜》、《2020年胡潤百富榜》等多個榜單。

名創優品為什么這么火？

一、高端“十元店”：打造平民“輕奢風”

“買不起幾百萬的海景房，買不起幾萬的LV，買個一兩百的同款，買個十幾塊的飾品滿足一下自己還不可以嗎？”“逛名創優品是我最后的倔強！”

我們一邊感慨名創優品是“山寨日本貨”，一邊是“順道去一趟名創優品唄”的高頻逛街熱詞，名創優品以它自身獨特的優勢，迎合長尾需求，已經牢牢站穩消費市場。

2013年，名創優品（MINISO）創始人葉國富在日本旅游時發現，當地有很多200日元（約合人民幣12元）的產品，并且絕大部分是中國生產，因此獲得商業靈感，并憑借自己過往在經營時尚連鎖品牌時積累下的產品開發經驗、供應鏈和渠道資源，在中國廣州創辦了“年輕人都愛逛”的生活好物集合店——名創優品。名創優品在中國市場大部分商品的售價為10元人民幣。從品質與價格的落差構成了名創優品獨一無二的競爭優勢，使之超越了傳統的“1美元店”、“10元店”、“百元店”，獲得快速增長的動能。

在上市儀式上，葉國富這樣總結：“名創優品最大的核心競爭力，是極致的性價比和高頻上新。”

名創優品網羅全國各地優秀設計師為品牌做產品設計，建立產品創意庫，由49位設計師、25個設計合作伙伴組成的全球設計團隊和100名產品經理組成的產品團隊，貢獻了足夠大的產品創意基數；此外，名創優品還雇傭1500多個產品體驗官，從日本、美國等全球范圍尋找新產品的信息，通過網絡去捕捉最新的潮流，通過供應商去尋找產品的方向，從而在成千上萬的商品當中找到消費者青睞的商品并快速送達給消費者。

把"系列感、簡約風、時尚感"作為其設計的出發點，憑借高性價比、時尚的設計感，迅速捕獲工薪一族和學生黨的“芳心”，在滿足用戶對性價比的追求的基礎上，額外提供一些好看的設計和包裝，尋找+設計讓名創優品重新找到了中國制造中好的產品。

通過出售小零食、化妝品、生活用品、電子電器等日用小商品，僅誕生近9年的名創優品，現在成了中國最大的“十元店”。雖然被質疑山寨、質量差，但是市場的銷售額不會造假。即使是在新冠最嚴峻、實體經濟最難的2020年，名創優品毛利潤也達到了27．32億人民幣，相比2019財年的25．11億人民幣增長8．8％；面對新冠攔路，名創優品依然實現了逆勢增長。

二、互聯網思維：開啟智慧新零售

在以線上＋線下的模式為特點的新零售時代，名創優品也開始探索新的商業模式。 2017年上半年，名創優品基于幾千家實體店的大數據孵化了一個電商平臺：名創優品商城。

2018年9月25日名創優品宣布與京東到家達成戰略合作，在全國選取800家門店上線京東到家服務，融合線上線下服務，拓寬銷售渠道。緊接著的9月30日，更與騰訊和高瓴資本簽署10億元戰略投資協議，成為名創優品創立5年以來的第一筆外部資本。除此之外，名創優品還與美團、順豐等平臺合作，打造立體全場景，全渠道，與線下店鋪形成黏性互補。

2019年，名創優品展開全方位的數字化，在900余家門店中落地“優MALL”

產品（一種商場移動互聯解決方案，實現線上線下業務和服務融合），“優MALL”可以根據用戶在店內的活動軌跡，形成門店內部熱力圖，門店經營者可以判斷店內哪些區域更吸引顧客，也可以有針對性的供貨和運營，促進消費頻次的提升；

同時，結合微信支付、小程序等工具，既可以提高對店內客流量的掌握，也可以在線對消費者進行二次傳播和觸達，進一步提高門店的復購率。

在大數據系統的開發和運用上，名創優品走在了很多零售企業的前面。名創優品早期就花費3000萬元打造的一套大數據系統，現在已經成為有智慧的、會思考的系統。

在名創優品的總部，隨時可以看到每個區域以及每家店鋪所銷售的產品，包括哪些商品銷售的好，哪些商品銷售的不好，對于銷售的不好的產品，總部會根據實時反饋將產品調配到賣的比較好的店鋪，以實現資源利用率的最大化。

在倉儲的建設方面，名創優品在中國建立八大倉儲中心，面積都在兩萬平米之上，建設配送中心和倉儲物流系統，通過獨立的第三方物流，對門店進行小批量的統一配送，最大限度縮短從工廠到店鋪的距離；此外，名創優品致力于打造智慧倉儲，通過大數據等互聯網技術，建設智能化倉儲，以互聯網的思維采集與分析數據，建立精準的全球化數據庫，供應鏈管理系統可以對商品流動和銷售進行大數據監測和管控，從而統籌管理各方數據，合理分配資源。

據了解，名創優品后期還將利用AI智能中臺+數字平臺，在庫存管理、線上線下一體化、門店運營管理、商品定制等場景中，實現運營智能化、業務數字化、管理信息化，最終真正實現業務全鏈路數智化。

三、緊跟潮流：爆款IP玩轉私域流量

所謂“私域流量”，是一個與“公域流量”相對的概念，“公域流量”指的是京東，淘寶，百度等對外開放的流量平臺，而在這些開放的平臺中，品牌想要獲得流量是需要進行付費的。而“私域流量”不同，它是基于信任關系建立起來的封閉流量池，比如微信小程序、朋友圈、微淘等。品牌建立屬于自己的私域流量池，可以以更加低成本的方式、更便捷、更精準地觸達自己的用戶。

在以流量為王的商業時代，擁有海量的數據，無疑也是擁有了最大的商業利器。

2020年，名創優品創始人葉國富提到過“興趣消費”，他認為新一代消費者十分愿意為自己的興趣和價值買單。

2021年，名創優品正式將私域上升為一項集團戰略，在此后的雙11，累計私域新增用戶突破2000萬，留存用戶1500萬，小程序月活780萬以上。

此后，名創優品不斷發力和加強私域內容端，并通過多媒體內容展現形式，不斷和用戶建立"興趣連接"，加深能夠體現品牌定位和品牌價值主張的內容，以擴展私域流量池。通過對年輕人的興趣趨勢洞察，名創優品開啟了“興趣造物”模式，逐步建立其以興趣為驅動力的消費生態閉環。

作為名創優品“X”戰略成功孵化的第一個子產品，潮玩業務TOP TOY成為聚焦興趣消費的重要一環。“TOP TOY”產品線涵蓋盲盒、積木、手辦、娃娃模型、潮流玩具等，商品價格為59元至上萬元不等。

TOP TOY將全面擁抱數字化和互聯網，用更包容的潮玩集合店生態，建立潮玩全產業鏈一體化平臺，打造亞洲潮流文化集合地品牌，獨立運營搶灘千億潮玩市場。

IP戰略也是推動興趣消費的一個關鍵，名創優品聯名迪士尼推出“草莓熊抱”IP系列產品，在“草莓熊”IP產品開發中，為了讓“草莓熊抱”精準連接消費者與IP粉絲，名創優品在預熱期快速建立上百個IP社群，邀請私域用戶在產品設計及打樣階段投票反饋，與消費者共創IP。“草莓熊抱”系列新產品一上線就引爆了社交媒體，小紅書上的話題頁瀏覽量超過1200萬，全網曝光超2億，草莓熊直播專場首日GMV破200萬。

為緊跟“國潮熱”，名創優品同唐宮文創、中國航天·太空創想、深圳市插畫協會開展跨界合作，帶來“唐宮十二時辰”、“國域萬象”“唐宮夜宴唐小妹”、“太空人小創”國潮四大IP，打造業內首個“國潮主題月”，共同破圈造節，為消費者打造了一個線下沉浸式國潮體驗場景，深受消費者追捧。

自2016年正式啟動IP戰略以來，名創優品已經與全球超過80個IP版權達成戰略合作，包括迪士尼、漫威、故宮等國內外知名IP，通過不斷推出聯名系列產品，名創優品深度挖掘品牌與IP之間的聯名價值，建立品牌與用戶之間緊密聯系，鞏固擴大私域流量池。

葉國富說：“我們在2021年調整了IP產品的價格。過去幾個季度的初步結果非常令人滿意。”后續的IP產品是否能繼續保持令人滿意的結果，還需要經過很長時間的測試。

就目前而言，我國正處在消費品行業飛速發展的時期，名創優品憑借著高顏值、高性價比、高人氣已經逐漸在消費市場站穩腳跟，也受到了年輕一代尤其是Z時代用戶的青睞。但是從長遠來看，我國的消費品行業依然有很大的上升空間，處于風口期的名創優品能否繼續保持高增長還需時間檢驗。